• 09125252814
  • این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید
  • آدرس : تهران ، میدان اختیاریه ، خیابان زرنگ ، پلاک 3 ، واحد 407

شرکت های مدیریت پیمان|مدیریت پیمان چیست|مدیر پیمان

شرکت های مدیریت پیمان

مدیریت پیمان چیست؟

مدیریت پیمان روشی می باشد که در آن کارفرما، یک شرکت ساختمانی یا یک شخص را مشخص می کند تا مسئولیت مدیریت اجرای پروژه ساختمان را  عهده دار شود. پس مشخص کردن  روش های اجرای پروژه و مشخص کردن چارت سازمانی و استخدام نیروها بر عهده پیمانکار می باشد. در روش مدیریت پیمان شخص پیمانکار ،برای مدیریت پروژه ای که انجام می دهد، درصدی از هزینه های انجام شده را به خودش اختصاص می دهد. 

مدیریت پیمان با یک اقدام کننده  می تواند از بسیاری  از مشکلاتی که غالبا  درطی  یک پروژه (به ویژه در زمان پایان پروژه) بین کارفرما و پیمانکاران ایجاد می شود، جلو گیری نماید. از نگاهی دیگر، مدیریت پیمان یعنی: ایجاد و به کارگرفتن  مصالح و تجهیزات کارگاهی، مجهزکردن و برچیدن کارگاه، تهیه ماشین الات و ابزار کارگاهی، تهیه نیروی انسانی مورد نیاز پروژه، سرپرستی و مدیریت اجرایی، فنی، مالی و اداری بر کل اجرای پروژه و نیز تاسیسات (مکانیکی، الکترونیکی و برقی) و محوطه سازی و کارهای دیگری که در ارتباط با تکمیل نهایی پروژه می باشد. 

با اینکه مدیریت پیمان  عامل مهمی می باشد که سودآوری پروژه های ساخت و ساز خارج از کشور را تعیین می نماید، ولی مشکلات زیادی برای شرکت های ساختمانی داخلی به وجود می آورد. در حالی که توانمندی های مدیریت پروژه ناکافی از کار در آمده است، مدیریت پیمان نقش مهمی در این روند نگران کننده، بیش از همه، به عنوان مهم ترین عامل چالش برانگیز شرکت های ساختمانی کره ای برای ورود به بازار خارجی به حساب می آید. 

با توجه به اینکه میانگین حاشیه سود پروژه های خارج از کشور 3 تا 7 درصد از هزینه های قرارداد را تشکیل می دهد، مدیریت مناسب قرارداد تعیین کننده مهم حاشیه سود پروژه های خارج از کشور. با اینکه میانگین سود پروژه های خارج از کشور 3 تا 7 درصد از هزینه های قرارداد را به خود اختصاص داده است، مدیریت پیمان مناسب مشخص کننده ی خوبی برای تعیین حاشیه سود پروژه های خارج از کشور می باشد.

کارفرما برای ایجاد پروژه هزینه کمتری پرداخت می کند. چون مدیریت و برنامه ریزی پیمانکار به نحوی می باشد که بهترین کیفیت را با هزینه کم اجرایی کند. از سویی این قرارداد به سود پیمانکار می باشد. چون تنها مدیریت پروژه را به عهده دارد و هزینه ای برای ساخت پروژه پرداخت نمی نماید.

تعریف مدیریت پیمان

بنابراین تمام برنامه ریزی های بر عهده مدیر پیمان است.

در این روش قراردادی، سه طرف در قرارداد وجود دارند که عبارتند از :

1) کارفرما که تامین کننده هزینه های پروژه میباشد.

2) مدیر پیمان که مسئول اجرای پروژه است گروه اجرایی را با هماهنگی کارفرما تشکیل داده و شیوه های اجرا را برنامه ریزی میکند.

3) مشاور با جلساتی که با کارفرما برگزار میکند به نقطه نظرات و اولویت های کارفرما دست پیدا میکند و آنها را به نحو احسن در غالب نقشه های اجرایی پیاده میکند.

انتخاب مشاوری آگاه به مسائل فنی میتواند در روند اجرا بسیار تاثیر گذار باشد.

دلیل انتخاب مدیریت پیمان چیست؟

این نوع از قرارداد زمانی نیاز میشود که کارفرما توان پرداخت هزینه های ساخت را دارد اما توانایی یا آگاهی یا تجربه لازم برای امور اداری و اجرایی ساخت و ساز را ندارد.

تشکیل پرونده، کسب گواهی های لازم از جمله اخذ جواز ساختمانی، گواهی پایان کار و... انجام کار های اداری و پیگیری های لازم برای کسی که تجربه ایی در این کار ندارد میتواند طاقت فرسا باشد، اما سپردن آن به دست افراد با تجربه و آشنا با این فضا هم باعث تسریع روند کار میشود و هم از بروز مشکلات احتمالی در آینده جلوگیری خواهد شد. در این شرایط میتوان گفت مدیریت پیمان بهترین نوع قرارداد برای کارفرما خواهد بود.

این روش برای کارفرمایان جالب است چون پرداخت دستمزد به پیمانکار بصورت درصدی از هزینه های کل میباشد. این هزینه شامل اجرای موارد قرارداد، مدیریت طرح، نیرونی انسانی و تجهیزات میباشد و چون پرداخت کارفرما به پیمان کار شامل هیچ هزینه بالاسری نمیباشد، در هزینه ها صرفه جویی میشود. البته بسته به حجم پروژه و زمینه کاری آن درصد پیمان کار متفاوت میباشد. هرچه حجم کاری پروژه بزرگتر باشد، پیمانکار معمولا درصد کمتری درخواست میکند. هنگام بستن قرارداد در مورد آن تصمیم گیری خواهد شد. در کل میتوان گفت سرعت اجرا و کیفیت ساخت دراین قرارداد نسبت به دیگر قرارداد ها بالاتر است.

در حین بستن قرار داد باید دو مسئله مهم تعیین تکلیف شود

  1- مصالح ساخت ساختمان را چه کسی تامین کند؟ کارفرما یا مدیر پیمان

معمولا مشاهده شده چنانچه تامین مصالح بر عهده کارفرما باشد کیفیت اجرا بیشتر خواهد بود و قرارداد مفید تر واقع خواهد شد.

  2- اجرا پروژه با چه کیفیتی صورت گیرد؟ (به بهترین شکل یا با کیفیت مناسب یا ...)

مدیریت پیمان به همراه خرید مصالح پروژه ها:

اگر در توافق ذکر کنید خرید مصالح با مدیر پیمان میباشد،درصد پیمانکار تغییر میکند. در عرف بازار در قراردادهایی که خرید مصالح با مدیر پیمان است، این درصد با توجه به نوع پروژه بین 10 تا 25 درصد می باشد. زیرا مجریان با روابطی که در طول زمان پیدا کرده اند میتوانند مصالح را با قیمتی کمتر تهیه کنند. در هر حال چه خرید مصالح باکارفرما باشد چه با مدیر پیمان ، کار چانه زنی بیش از حد بر روی درصد پیمانکار به پروژه لطمه میزند. چرا که قرار است شما کاری با کیفیت به قیمت تمام شده عرف بازار و در زمانی معین تحویل بگیرید و این ها بسیار مهم تر هستند.

 مطمئنا چنانچه مدیر پیمانی با مهارت و تجربه انتخاب کنید، هرگز به اعتبار چند ساله خود لطمه نمیزند و در کیفیت اجرا خللی وارد نمیکند اما در هر حال مهم است که مدیر پیمان از انجام کار دلسرد نشده و از درصد خود در پایان کار راضی باشد و تا پایان کار در پروژه باقی بماند. پس بهتر است درصد مدیر پیمان را منصفانه و منطقی تعیین کنید. این درصد در پروژه های بازسازی و مقاوم سازی معمولا 20 درصد است.

 

مزایای روش مدیریت پیمان

در این روش در صورتیکه هماهنگی مناسبی بین مدیر پیمان و مشاور صورت گیرد، با انتقال تجربیات و مهارت های اجرا آنالیز مهندسی پروژه بهتر، زمان اجرا کمتر و کیفیت اجرا بیشتر خواهد یافت همچنین در هزینه ها هم صرفه جویی خواهد بود.

از مزایای دیگر این کار به وجود آمدن هماهنگی بین پیمانکاران و عدم تداخل کاری آنها، سرعت بخشیدن به کار اجرا میتوان اشاره کرد.

پیمانکار پروژه و کادر اجرایی او، با دوری از تمایلات سود جویانه در جهت رضایت کارفرما و جلوگیری از هدر رفت منابع او تلاش میکنند و به نحوی جزیی از تیم کارفرما میشوند. همچنین رقابت خوبی بین پیمانکاران جز شکل میگیرد تا با انجام درست و با رعایت زمان بندی صحیح قسمت های بیشتری از پروژه را بر عهده بگیرند.

 

درصد مدیر پیمان در قرارداد مدیریت پیمان

اولین سوالی که برای خیلی از کارفرمایان پیش می آید این است که عرف درصد حق الزحمه پیمانکار در این نوع قرارداد ها چقد است؟ این درصد بابت اجرا موارد توافق به پیمانکار در طول زمان پروژه پرداخت خواهد شد.

درصد مورد توافق بین پیمانکار و کارفرما به عوامل زیادی بستگی دارد که قابل توافق و بررسی است. نوع پروژه، بزرگی پروژه، زمان تخمینی اجرا، کیفیت کار پیمانکار و ...

در پروژه های مسکونی با تعداد طبقات 4 به بالا بصورت کلی و عرف میتوان گفت بین 10 تا 18 درصد متغییر است. برای پروژه های ویلایی این درصد بین 16 تا 25 میباشد.

اگر بخواهید شرکت های حرفه ای و با تجربه را برای این کار انتخاب کنید، بهتر است شرح کاملی از خواسته های خود را تعیین کرده و به ایشان ارائه دهید. توافق بر نوع اجرا پروژه و حدود اختیارات مدیر پیمان در مشخص شدن درصد پیمانکار موثر است.

نوع سازه نیز تاثیر گذار است. در عرف بازار سازه های فلزی با درصد کمتر و سازه های بتنی با درصد بیشتر همراه خواهد بود. همچنین نوع نما ساختمان میتواند تاثیر گذار باشد. اینکه نما ساختمان پیچیده باشد یا ساده زمان اجرا را تغییر میدهد. هرچه زمان اجرا بیشتر شود درصد پیمانکار نیز بیشتر میشود.

اما در مورد هزینه ها این موضوع برعکس است. اگر پروژه های بزرگتر و دارای هزینه های بیشتر باشد، درصد پیمانکار کم خواهد شد. این درصد در پروژه های کوچکتر بیشتر میشود.

با برقراری تعادل بین موارد بالا درصد مورد نظر تعیین میشود. تعیین یک درصد منطقی به صلاح پروژه میباشد.

 

وظایف مدیر پیمان و مشاور چیست؟

مدیر پیمان مجری منتخب کارفرما برای اجرای پروژه میباشد که بسته به مفاد قرارداد اجرای کامل پروژه یا قسمتی از آن را بر عهده میگیرد. مدیر پیمان در ابتدا شیوه های اجرا، اکیپ اجرایی، برنامه ریزی اجرا را انجام میدهد و درصدی از هزینه ها را دریافت میکند. همچنین پیمانکاران جزء را نظارت و مدیریت میکند تا کار به نحو احسن در کمترین بازه زمانی انجام شود. وجود مشاور به عنوان یکی از ارکان پروژه باعث کاهش ریسک پروژه میشود. مشاور با بررسی خواسته های کارفرما نقشه ها را تهیه میکند و مجوز های لازم را اخذ مینماید؛ همچنین ادعا ها و خواسته های غیر فنی و غیر اصولی را کاهش میدهد. در واقع مشاور باعث هماهنگی مابین کارفرما و مدیر پیمان میشود.

افزایش کیفیت اجرا و صرفه جویی در زمان و هزینه با مدیریت پیمان

1)    در صورتیکه مدیر پیمان با تجربه و حرفه ای برای پروژه خود انتخاب کنید:

2)    تجربه و مهارت او در صرفه جویی در زمان و هزینه ها و حتی افزایش کیفیت طرح ها بسیار مثمر ثمر خواهد بود.

3)    نظارت بر پروژه را مدیر پیمان انجام میدهد و دیگر نیازی به خدمات مهندس نظارت انتخابی نیست.

4)    با برنامه ریزی مناسب مدیر پیمان ریسک پروژه کاهش و در هزینه ها صرفه جویی میشود.

با توجه به این موضوع که مراحل اداری و اجرایی پروژه های ساخت و ساز نیاز به صرف زمان هزینه و انرژی زیادی میباشند، نیاز به مهندسین حرفه ای در این کار بسیار لازم است. همچنین قرارداد مدیریت پیمان یکی از بهترین روش های برای ساخت و ساز می باشد. مهندسین حرفه ای و با تجربه شرکت پایلون آرا آماده اند تا در این مسیر پر فراز و نشیب همراه شما باشند.

مدیر پیمان :

مدیریت پیمان به طور ساده عبارت است از مدیریت فنی، اجرایی، مالی و اداری جهت انجام پروژه مورد نظر که صاحب کار تنها هزینه‌های صورت گرفته را پرداخت‌ نموده و مدیر تمامی موارد دیگر را انجام می‌دهد. از جمله وظایف مدیر در بحث مدیریت پیمان می‌توان به موارد ذیل اشاره نمود:

بررسی و برآورد اولیه هزینه‌های اجرایی با توجه به نقشه‌ها و مشخصات فنی و اجرایی پروژه

انجام کلیه عملیات اجرای ساختمان، تعیین پیمانکاران و عقد قرارداد با آن‌ها

تهیه و خرید کلیه مصالح و یا اجاره لوازم و ابزار و ماشین‌آلات

اقدامات لازم جهت اخذ انشعابات

نظارت کامل و دقیق و ایجاد هماهنگی‌های لازم در اجرای به موقع و صحیح ساختمان

تهیه صورت هزینه‌های انجام‌شده و ارائه آن به صاحب کار

به طور کلی می‌توان گفت کلیه عملیات و کارهای لازم جهت اجرا و تحویل کامل ساختمان با مدیر می‌باشد

چرا مدیریت پیمان ؟

مدیریت پیمان نسبت به سایر روش‌ها و قراردادهای اجرا مزایای بسیاری دارد که به طور خلاصه می‌توان به موارد ذیل اشاره نمود:

در تمامی موارد و هزینه‌های صورت گرفته، صاحب کار نظارت کامل دارد؛

در هر مرحله صاحب کار می‌تواند بنا به صلاحدید خود تغییراتی در مصالح و ... ایجاد نماید؛

صاحب کار نیازی به حضور در کارگاه ندارد و می‌تواند تمامی گزارش‌ها را به صورت مکتوب بررسی نماید؛

هزینه‌های تمام‌شده کار ( با احتساب هزینه پیمان مدیریت) بسیار کمتر از هزینه قراردادهای پیمانکاری و ... می‌شود؛

با توجه به اینکه مدیریت پیمان توسط شرکت انجام می‌شود، در تمامی مراحل مهندسین و متخصصین باتجربه حضور خواهند داشت و صاحب کار از صحت اجرا و سرعت کار مطمئن خواهد بود؛

اختلافات رایج سایر قراردادها همچون تغییر در قیمت‌ها و ضرایب قرارداد و ... در این قرارداد وجود نخواهد داشت؛

نوسانات بازار باعث ضرر و زیان طرفین نخواهد شد.

مشکلات کارفرمایان و راه حل های آن:

پیچیدگی تکنولوژیکی، تنوع تخصص های مورد نیاز، نامناسب بودن طراحی ها ، حجم عظیم فعالیت ها و همچنین تعداد زیاد سازمانها و افراد درگیر در طرح، همگی از مشکلاتی هستند که اغلب کارفرمایان را در پروژه های بزرگ و پیچیده از رسیدن به اهداف پروژه باز می دارند.

در صورتیکه مدیر پیمان در اواسط فاز طراحی و یا زودتر به کار گرفته شود، با ادغام شدن درون تیم طراحی و هماهنگی با تیم طراح قادر خواهد بود تجربیات و مهارت ها مربوط به ساخت را در طراحی ها اعمال نماید تا منجر به کاهش زمان، هزینه، اجرایی شدن بهتر طرح ها و افزایش امکان آنالیز مهندسی ارزش در مراحل طراحی و ساخت گردد.

مراحل کار مدیر پیمان

ابلاغ شروع كار به مدیر پیمان

بررسي و تأييد روش اجراي كار پيشنهادي توسط مدیر پیمان

بررسي و اعلام نظر در مورد تكنولوژي اجراي كار پيشنهاد شده توسط مدیر پیمان

تحويل کارگاه براي تجهيز به مدیر پیمان ساخت و هماهنگي در خصوص مسايل حقوقي مربوط به تملك اراضي

بررسي و تأييد مدارك فني مربوط به مشخصات

چگونگي انجام، زمان و استانداردهاي تجهيز كارگاه

بررسي متن قراردادهاي منعقد شده با عوامل انجام خدمات تداركات موردنياز پروژه

بررسي و تأييد فهرست اقلام مصالح و تجهيزات عمده و اصلي موردنياز براي سفارش

بررسي و تأييد روش¬هاي تهيه مصالح، تجهيزات و ماشين آلات

نظارت بر فرآيند ساخت كالا و تجهيزات

انجام كنترلهاي كيفي

بازرسي فني و آزمايشهاي كارخانه¬اي به منظور اطمينان از رعايت استانداردهاي فني

بررسي و تأييد مشخصات فني مصالح و تجهيزات تهيه شده توسط مدیر پیمان در انطباق با اسناد

كسب اطمينان از انجام اقدامات لازم براي پوشش بیمه ای

حمل، تحويل گرفتن و ترخيص اقلام و تجهيزات وارداتي

كنترل روش¬هاي اجراي كار با كسب اطمينان از تطابق آن با مدارك طراحی

استانداردها، كنترل رعايت استاندار¬دهاي ايمني كارگاه با كسب اطمينان از كفايت اقدامات پيشگيرانه انجام شده توسط پيمانكاران

مزایای مدیریت پیمان

کار مدیریت پروژه از دوش کارفرما برداشته شده ، مسائل فنی ، ایمنی ، ارتباط با همسایگان ، پیمانکاران جزه سازمانها به عهده تیم مدیریت پیمان است .

مدیر پیمان نگران تغییر قیمتها نیست ، تغییر قیمتها تاثیر بر کیفیت کار ندارد . مدیر پیمان به دنبال ادعای تغییر قرارداد بابت نوسانات بازار و تعدیل و … نیست .

درآمد مدیر پیمان وابسته به پیشرفت پروژه است و تمام موارد جانبی کنار گذاشته می شود .

کارفرما به سلیقه خود می تواند برخی جزییات را تغییر دهد و مدیر پیمان موظف به اجرای آن است . هزینه تغییرات به عهده مدیر پیمان نیست .

جزییات مالی ؛ خرید ها و پرداختها در اختیار کارفرما است و هزینه های واقعی پروژه به وی نشان داده می شود .

پیچیدگی های فنی تاثیری بر ادعای مدیر پیمان نداشته و تیم مدیریت موظف به اجرای تصمیمات کارفرما است .


درباره ما

شرکت پایلون آرا در سال 1388 تاسیس و با گذشت بیش از یک دهه فعالیت مستمر خود هم اکنون در بین برترین شرکت های صنعت ساختمان کشور شناخته میشود. تیم مدیریتی این شرکت در تلاش است با بهره گیری از دانش فنی متخصصین این صنعت و تجهیزات و ماشین آلات پیشرفته گام مهمی در جلب رضایت کارفرمایان بردارد.

تماس با ما

آدرس : تهران ، میدان اختیاریه ، خیابان زرنگ ، پلاک 3 ، واحد 407

شماره تماس : 09125252814

ایمیل:   info@pylonara.com

کد پستی : 1959783518

نقشه

© 96 کلیه حقوق مادی و معنوی این وب سایت نزد پایلون آرا محفوظ می باشد . | طراحی ، توسعه و راه اندازی توسط :OFOGHIT